La mayoría de los negocios que quieren franquiciar, parten de un esquema de empresa familiar en donde se da la conjunción de tres sistemas que se relacionan entre sí: (familia, empresa y propiedad), en donde muchas veces se detiene la decisión de franquiciar por conflictos entre cada uno de ellos o bien les cuesta trabajo institucionalizar el negocio ya que normalmente fungen como miembros de la familia, dueños y empleados. Ante esto es importante tomar dos caminos: el primero es solucionar los conflictos de cada sistema y el segundo es visualizar el negocio independientemente de la relación familiar y verlo como un nuevo negocio en donde, en lugar de vender productos y servicios, ofrecerán al mercado negocios que beneficien tanto a los dueños como a los inversionistas que inviertan en la franquicia.

En el esquema de negocio de franquicia no siempre es atractivo para algunos empresarios por cuestiones personales o de trascendencia del negocio. Sin embargo, en otras ocasiones alguna de las partes del negocio tiene celo ya que considera que le ha costado demasiado trabajo lograr forjar la empresa que ha hecho, como para compartirla con alguna otra persona. Sin embargo, recordemos que el esquema de franquicias está resguardado por un esquema legal que protege al franquiciante en cuanto a imagen, procesos y marca.

Muchos de los negocios convertidos en franquicias tienen todo el conocimiento para operar de manera exitosa y rentable, sin embargo, no siempre lo tienen para lograr replicar su concepto y ofrecerlo para una operación exitosa por el franquiciatario. Recordemos que no es lo mismo "vender tacos" que "empresas que venden negocios que hacen tacos.

El franquiciar un negocio debe ser visto como una inversión a mediano y largo plazo en la cual existe un desembolso y una recuperación a futuro. Nuestra experiencia nos indica que la recuperación de la inversión estará en función de lo atractivo del concepto frente al inversionista en cuanto a inversión inicial, tiempo de recuperación y tipo de franquicia que se ofrezca, es decir, productos, servicios o industria. En base a lo anterior, si está seguro de tener un negocio rentable y atractivo, el problema será ahora conseguir los recursos de manera creativa, para lo cual existen algunas alternativas como: apoyo de familiares, proveedores, instituciones financieras o posibles inversionistas.